（一） 一般的

    1.仓库是企业物资供应系统的重要组成部分。它是企业各种物资周转和储备的纽带。同时承担着物资管理的多项业务功能。其主要任务是保持库存物资，确保数量准确、质量优良、安全、快速收发、面向生产、提供周到的服务、降低成本、加快资金周转。

    2.根据工厂生产需要和工厂设备状况，合理规划和安排设备；对内要强化经济责任制,实行科学分工,，

    形成物资分开管理的保障体系;；在业务上，实行工作质量标准化，运用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

    （二） 材料检验收入和库存

    3.材料入库时，保管员应亲自与发货人交接手续，核对材料名称、数量是否一致，并按《材料交接簿》要求签字，确认签字是经济责任的转移。

    4.材料入库时，应首先进入待检区域。

    未经检验合格，不得进入储存空间或投入使用。

    5.验收合格后，库管员根据发票上所列的名称、型号、数量、计量等进行现场验收。钢材应进行着色和标记。入库存单各栏填写清楚，与收款单一起交财务部记账。

    6.不合格品应分开堆放，不得投入使用。如果工作粗心大意，混入生产，保管员应承担失职责任。

    7.如果在验收过程中发现任何问题，

    应及时通知工长和操作人员。如果货物已经领用但尚未到达，或者货物已经到达但没有发票，则应向经办人报告和查询，直到悬念消除为止。

    （三） 材料的储存和保管

    8.原则上，材料的储存和储存应根据材料的性质、特性和用途进行规划，并根据仓库条件考虑按区域分工。对于吞吐量大的地面堆放和周转量小的货架存放，地面堆放应按分类、规格顺序编号，

    货架上的应进行编号，分类号为4。

    9材料堆放的原则是：在合理、安全、可靠堆放的前提下，实行五年堆放，

    根据货物的特点，一目了然，点检方便，排成一行，文明整洁。

    10仓库保管员应对库存、保管、待检材料、设备、容器和工具承担经济和法律责任。因此,要坚决做到人有责,事有主,事有人管。如果发生损失、折旧、报废、盘盈，

    仓库物料的盘亏等，仓管员不得采取有利可图多送、有损可扣的纪律做法。

    11根据其自然属性，考虑储存场所和储存常识，加强仓库管理体系的储存措施，满足十无要求，防止国家财产储存责任的丧失。对于类似材料的堆垛，有必要先考虑先出，方便运输和机动空间。

    12未经科长同意，不得借出材料。

    不允许将装配材料分解成零件并作为备件发送。特殊情况由科长批准。

    13仓库应严格保护仓库管理制度，严禁非库存人员擅自进入仓库。仓库内严禁燃放烟花爆竹，明火作业须经安全部门批准。保管员应了解如何使用消防设备和必要的防火知识。

    （四） 材料分布

    14按推陈出新、先进先出、按规定供应、节约用料的原则发放物资。“的原则”

    一盘底，两张支票，三次发料，四次扣减“材料发放时应遵守。保管员应对材料故障、霉变、大材料少用、优质材料使用不当以及因追求方便和违反材料发放原则而导致的错误承担经济责任。

    15领料单应填写材料名称、规格、型号、数量、图号、零件名称或材料用途，并由会计和领料人签字。计划内的物料应有物料计划；限供物资执行限供仓库管理制度；

    经规定批准的材料应由批准人签字。同时，超过成本的物资领用人未办理手续不得发放物资。

    16库房保管员在调拨物资时，应审核单价和付款总额，并在发放物资前加盖财务部收款章。如果发现价格不一致或收到货款较少，应立即通知出票人更正后发货。

    17对于特殊应用材料，除计划采购方预留备用数量外，

    所有费用应由申请人收取。

    所有可分为部分和可转换为其他部分的常设材料应按照经济原则转换为其他部分供应。不允许一次发放材料。

    18发料必须交给收料员和收料车间，交接要面对面清楚，防止差错。

    19所有材料发放凭证由保管员妥善保管，不得丢失。

    （5） 其他有关事项

    20记账清晰，日清月结不积压，收款、月报及时。

    21

    在允许范围内的差异和合理的自然损失造成的存货损益，可以每月上报，做到账、卡、物、款的一致性。

    22创建一个五好仓库是每个保管员努力的方向。每月对仓库进行一次检查，促进五好仓库的发展。

    23仓库管理员调动时，必须办理交接手续。交接中的未尽事宜及相关凭证，应制作三份清单，注明情况，双方签字，工段领导见证。每一方应持有一份副本，并向该科备案。

    如事后发生争议，原移交人仍应负责赔偿。对失职造成的损失，除原价赔偿外，还应当给予纪律处分。

    24存货损益反映了保管员的工作质量，并努力避免错误。